欧版试衣人台，其文化的发展都有着它自己发展的独特背景和历史，正因如此，世界文明的推进是以世界文化的多元性为基础的。而作为人类物质文明与精神文明直观体现的服饰文化，无论在东西方存在着多大的差异，我们都应该充分认识它在各自发展土壤中的深度与广度，同时更要注意东西方文化的相互吸收与融合。食古不化、食洋不化，都不是科学的态度。而本书在科学论述“立体裁剪"原理的同时，又比较客观、科学地认识了被称为以我国为代表的东方的“平面裁剪”法，我想，这就远不同于一般的“立体裁剪"，而成为本书的特点之二。 裁剪人台在多年的教学过程中，他们能够不断地总结经验与教训，不断地吸收与研究，逐渐地丰富了自己，丰富了课程内容，使理论和实践紧密地结合了起来，使知识跟上了时代的要求。我想，作为从教的青年教师，特别是作为应用型学科的青年教师，做到这一点，是颇不容易的。读者从书的字里行间将会捉摸到，能否说，这是本书的特点之三呢？

教书不容易、教好书更不容易，写书不容易、写好书更不容易，在我院进行系列教材建设的时候，王旭、赵憬两位老师的《服装立体造型设计——立体裁剪教程》一书的出版，不仅为我院的教改铺下了一块基石，应该说为服装教育的教材建设也铺下了一块有我们特色的基石。

此后，泰兰尼斯持续优化渠道布局，不断探索和调整。2015 年，品牌全面升级线下零售店铺 SI 形象，以崭新的面貌呈现在消费者面前。此时的泰兰尼斯，不再局限于特定类型的商场，而是广泛布局各种类型的商场，进一步扩大了品牌的影响力和市场覆盖面。

2016 年，泰兰尼斯开启了全国化战略，走出江浙沪，走向全国各地。通过专柜化、实价销售的模式，泰兰尼斯在全国范围内建立起了统一的品牌形象和销售标准，让更多的消费者能够了解和购买到泰兰尼斯的产品。

随着品牌知名度的提升和市场份额的扩大，泰兰尼斯的店铺数量也在不断增长。2017 年，泰兰尼斯全国店铺突破 100 家，标志着品牌在全国市场的布局取得了阶段性成果。此后，泰兰尼斯继续深耕线下渠道矩阵，聚焦购物中心渠道，扩大单店面积，打造一百方以上的购物中心模型。这种大店模式，不仅能够展示更多的产品系列，还能为消费者提供更好的购物体验，进一步提升了品牌的专业化形象。

到了 2019 年，泰兰尼斯已经在全国开设了数百家门店，品牌实现了盈利，步入了稳定发展的轨道。为了保持市场竞争力，泰兰尼斯推出了月度产品系列主推概念，实时更新店铺货品陈列，让消费者每次走进门店都能看到新鲜的产品。同时，泰兰尼斯开启了线上线下结合的新零售模式，提前为品牌的数字化转型埋下了伏笔。