拉夫劳伦的授权客户手上，都持有一张或几张许可证，可以帮助公司开疆裂土，但计入公司的营业收入才5%-8%的授权费。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍　　

　　2000年，收购年销约13亿元的欧洲授权伙伴Poloco，收购前，拉夫劳伦得到营收是7、8千万元，收购后得到营收13亿元，迅速做大。　　

　　拉夫劳伦上市25年共进行收购18笔，界于1999-2013年间，其中16笔收购都是授权许可人，包括：欧洲PRL、日本Polo男女装、北美RL童装、RL鞋业、加拿大sun、日本Impact 21、日本Naigai、东南亚Dickson、韩国斗山、Chaps北美......　　

　　一笔收购，可以将7、8千万的许可收入变成13亿，那么16笔呢？是不是能将10亿元许可收入变成100亿营收？‍‍‍‍‍　　

　　收购授权客户许可变营收，是拉夫劳伦做大的根本原因之三。

　　收购的钱，一方面是上市后的融资，另一方面是授权费，06年与Luxottica的十年眼镜许可预付款1.8亿美元。授权费的净利率极高。　　

　　造梦+广告+放羊+收购，是做大的根本原因。‍‍‍‍‍‍‍‍‍　　

三、拉夫劳伦的品牌前景？
拉夫劳伦上市后经历了3段高速增长，2016财年（2015.04-2016.03）迎来***大下滑，至今营收还算平稳，如图：‍‍‍‍‍‍‍‍‍

（注：按1美元=6.7元***换算）
时间上看，老爷子预见了公司困境，找来传奇CEO史提芬·拉森救场。
史提芬22岁到37岁在H&M工作15年，从员工到全球销售主管，又在Gap主品牌老海军干了3年总裁，是时尚界最成功的CEO之一。
然而，救场没救成，直接干成砸场了，史提芬担任CEO的第 一 个完整财年，公司出现了上市以来的***次亏损，营业***率-1.4%，如图：